Simone Tautfest | Teamleiterin Produktion Direkt

Wie war dein Weg in die Führung bei der PSD?

Für mich war schon früh klar, dass ich Verantwortung übernehmen und Dinge mitgestalten möchte. Deshalb bin ich auch ganz bewusst direkt bei der PSD in einer Führungsrolle gestartet.

Nach meiner Elternzeit hat sich mein Weg innerhalb der Bank erst einmal verändert, und ich bin ins Fachteam gewechselt. Dort war ich weiter nah an den Themen und Prozessen. Später bin ich dann wieder in die Führung zurückgekehrt.

Was würdest du jemandem sagen, der glaubt: „Führung in Teilzeit – das geht doch nicht"?

Diesen Gedanken hatte ich selbst. Ich war damals schon in Vollzeit gut ausgelastet und habe mich gefragt, wie Führung in Teilzeit überhaupt funktionieren soll. Natürlich hatte ich auch die Sorge, dass am Ende alle sagen würden: „Siehst du, das klappt eben doch nicht.“

Heute weiß ich, dass gute Führung nicht davon abhängt, wie viele Stunden man arbeitet, sondern davon, wie man Verantwortung übernimmt, Vertrauen schafft und ein Team entwickelt.

Wie gelingt dir die Balance zwischen Familie und Verantwortung?

Perfekt gelingt mir die Balance nicht jeden Tag – und das ist auch völlig in Ordnung. Mir hilft es, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren, Prioritäten zu setzen und offen mit meinem Team zu kommunizieren.

Wenn meine Tochter krank ist oder ich Unterstützung brauche, spreche ich das transparent an. Gleichzeitig kann ich mich auf mein Team und meinen Stellvertreter verlassen.

Für mich bedeutet Vereinbarkeit nicht, alles alleine schaffen zu müssen, sondern gemeinsam gute Lösungen zu finden.

Was schätzt du besonders an den Rahmenbedingungen der PSD?

Ich schätze besonders, dass bei der PSD nicht nur über Vereinbarkeit gesprochen wird, sondern dass auch wirklich individuelle Lösungen möglich sind. Es gibt kein starres Modell, in das alle passen müssen, sondern die Offenheit, gemeinsam zu schauen, was in der jeweiligen Situation funktioniert.

Genau das hat für mich den Unterschied gemacht. Dieses Vertrauen und die Bereitschaft, neue Wege möglich zu machen, sind für mich wichtige Werte der PSD.

Was würdest du Kolleginnen mitgeben, die über Führung nachdenken?

Ich würde ihnen mitgeben, sich nicht von den eigenen Zweifeln ausbremsen zu lassen. Ich habe selbst erlebt, dass neue Wege manchmal Mut brauchen und nicht immer von Anfang an perfekt planbar sind.

Für mich bedeutet Führung heute vor allem, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übertragen und Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten. Es gibt kaum etwas Schöneres, als zu sehen, wie Mitarbeitende wachsen, eigene Ideen einbringen und ihre Erfolge feiern.